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考试 计算机类 软考 系统集成项目管理工程师 〖关于干系人管理的描述。不正确的是:()。〗相关单选题

〖关于干系人管理的描述。不正确的是:()。〗相关单选题

来源:酷奇网 专题:系统集成项目管理工程师 更新时间:2025-04-12 13:17:06

1、【题目】关于干系人管理的描述。不正确的是 : ()。

选项:

A.干系人分析在项目立项时进行,以便尽早了解干系人对项目的影响

B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等

C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法

D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求,将成本分成不同的类别。其中,项目团对差旅费、工资属于()。

选项:

A.直接成本

B.沉没成本

C.固定成本

D.机会成本

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】下列关于工作分解结构( WBS)的叙述中,错误的是()

选项:

A.项目经理在分解结构时,严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元,完全避免交叉从属

B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算,但最后发现成本超过预计投资

C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D.项目经理在执行某复杂项目时,在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS,最后按计划完成了任务,受到领导好评

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是:该活动用时2周(假定每周工作时间是5天)。随后对其进行后备分析,确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中,()是不正确的。

选项:

A.增加软件需求分析的应急时间是2天

B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%

C.增加软件需求分析的时间储备是20%

D.增加软件需求分析的历时标准差是2天

答案:

D

解析:

解析

考虑到进度风险, 在制定项目进度计划时, 可进行后备分析, 也就是以 “应急时间” 、“时间储备” 或“缓 冲时间” 为名称增加一些时间。 应急时间可取活动持续时间估算值的某一百分比, 或某一固定长短的时间, 或根据定量风险分析的结果确定。 实际执行项目时,应急时间可能全部用完,也可能只使用一部分,还可能随着项目更准确的信息增加和积 累而到后来减少或取消。 用三点估算法估算活动的历时时,才会使用标准差这个概念。

本题的选项是“ D.增加软件需求分析的历时标准差是 2 天”。

1、【题目】可以实现在Internet上任意两台计算机之间传输文件的协议是()。

选项:

A.FTP

B.HTTP

C.SMTP

D.SNMP

答案:

A

解析:

解析

FTP(File Transfer Protocol )是 Internet 上用来传送文件的协议(文件传输协议)。它是为了我们能够在 Internet 上互相传送文件而制定的的文件传送标准,规定了 Internet 上文件如何传送。 可以使用文件传输协议 (FTP)把文件从一部电脑通过 Internet 传输至另一部电脑。 本题的正确选项是“ A.FTP”。

1、【题目】某项目的质量管理人员在统计产品缺陷时,绘制了如下统计图,并将结果反馈至项目经理,但是由于工期紧张,下列 选项中 ( ) 缺陷可以暂时搁置。

选项:

A.起皱

B.缺边

C.划伤

D.磕碰

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】某地方政府策划开展一项大型电子政务建设项目,项目建设方在可行性研究的基础上开展项目评 估,以下做法不正确的是()

选项:

A.项目建设方的相关领导和业界专家,根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等,进行项目评估

B.从项目、国民经济、社会角度出发,对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证,进而判断其是否可行

C.项目评估按照成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、分析与评估、编写评估报告的程序开展

D.评估工作采用费用效益分析法,比较为项目所支出的社会费用和项目对社会所提供的效益,评估项目建成后将对社会做出的贡献程度

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】我国陆续建成了“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统,其中的“一站”属于()电子政务模式。

选项:

A.G2G

B.G2C

C.G2E

D.B2C

答案:

B

解析:

暂无解析


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