1、【题目】在生产活动中，劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，按顺序进行加工并生产出产品的生产组织形式叫做()。
选项：
A.对象专业化生产
B.非协同生产
C.单件生产
D.流水线生产
答案：
D
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1、【题目】系统的人力资源管理包括人力资源规划、招聘、使用、考核、激励、培训等一系列工作，而开展这些工作的前提和依据是()。
选项：
A.职务价值评价
B.人力资源规划
C.职务分析
D.人力资源的招聘与考核
答案：
C
解析：
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1、【题目】不相关行业中的腾讯，华谊兄弟共同发布粉丝互动平台“星影联盟”，利用腾讯的社交网络平台对华谊的影视剧，明星资源和粉丝进行整合。该战略联盟属于（）
选项：
A.后竞争联盟
B.前竞争联盟
C.竞争联盟
D.非竞争联盟
答案：
B
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1、【题目】某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法，目前A品牌手机在该矩阵中位于()。
选项：
A.现金牛区
B.明星区
C.野猫区
D.瘦狗区
答案：
A
解析：
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1、【题目】许多著名公司经过长期积累形成了多种能力，特别是可以通过整合多种能力获得“组织中积累性学识”。符合上述观点的战略管理理论是（）
选项：
A.战略同盟理论
B.企业核心能力理论
C.战略再造理论
D.竞争战略理论
答案：
B
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1、【题目】某家电生产企业经过充分的市场需求调查和论证，准备再投资进入手机生产领域，这表明其选择的总体战略()。
选项：
A.专业化经营战略
B.多样化经营战略
C.稳定性战略
D.无形资本经营战略
答案：
B
解析：
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1、【题目】面对可乐市场的超高人气，七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功。根据七喜的竞争能力状况，企业所选择的产品市场定位策略是（）
选项：
A.避强策略
B.雷同策略
C.超强策略
D.齐头并进策略
答案：
A
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1、【题目】提出战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是()。
选项：
A.彼得·德鲁克
B.钱德勒
C.安德鲁斯
D.迈克尔·波特
答案：
B
解析：
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1、【题目】一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子，实现领导班子集体能力的优化组合，这体现了企业战略领导班子组建的()。
选项：
A.选择首要领导的原则
B.首要领导组阁的原则
C.能力匹配优化组合原则
D.合作、和谐原则
答案：
C
解析：
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1、【题目】从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是（）
选项：
A.学习型组织理论
B.权变理论
C.机制设计理论
D.企业流程再造理论
答案：
D
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1、【题目】以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划，组织和控制的计算机管理系统，称为（）
选项：
A.MRP
B.ERP
C.BPR
D.CRM
答案：
B
解析：
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1、【题目】在生产活动中，劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，按顺序进行加工并生产出产品的生产组织形式叫做()。
选项：
A.对象专业化生产
B.非协同生产
C.单件生产
D.流水线生产
答案：
D
解析：
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1、【题目】某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的（）
选项：
A.明星区
B.现金牛区
C.野猫区
D.瘦狗区分
答案：
B
解析：
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