1、【题目】对项目的投资效果进行经济评价的方法，包含静态分析 法和动态分析法，这两种方法的区别主要体现在()。
选项：
A.是否考虑了资金的时间价值
B.是否考虑了投资效益
C.是否考虑了投资回收期
D.是否考虑了投资总额和差额
答案：
A
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1、【题目】矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：
选项：
A.简单
B.开发而准确
C.比较复杂
D.项目组成员都拥有相同的报告渠道
答案：
C
解析：
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1、【题目】通常决定项目取舍是通过比较,和限制因素。
选项：
A.时间、成本和质量
B.时间、风险和质量
C.风险、质量和人力资源的可行性
D.成本、质量和技术绩效
答案：
A
解析：
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1、【题目】在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：
选项：
A.尽可能多的任务
B.非关键路径任务
C.关键路径任务
D.耗时最长的任务
答案：
C
解析：
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1、【题目】以下关于综合布线的叙述中，正确的是：()
选项：
A.综合布线系统只适用于企业、学校、团体，不适合家庭
B.垂直干线子系统只能用光纤介质传输
C.出于安全考虑，大型楼宇的设备间和管理间必须单独设置
D.楼层配线架不一定在每一楼层都要设置
答案：
D
解析：
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1、【题目】合作学习对一下哪项来说是有效的教学策略
选项：
A.加深内容知识
B.开发新技能
C.解决复杂问题
D.上述全部选项
答案：
D
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1、【题目】南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为 9个月，即在今年 10月底之前交付。开发团队一共有 20名工程师。今年 7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在 8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有 5个模块，并在 8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适?
选项：
A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成
B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C.采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在12月底前交付
D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。
答案：
C
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1、【题目】以下哪一项不是估计技术风险的标准：
选项：
A.完成项目活动的计划程序
B.在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险
C.关键路线法
D.在系统的开发过程中，重新查看风险的变化
答案：
C
解析：
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1、【题目】项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
选项：
A.工作包
B.工作任务
C.账户码
D.整合点
答案：
A
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1、【题目】()不属于风险管理计划编制的成果
选项：
A.风险类别
B.风险概率
C.风险影响力的定义
D.风险记录
答案：
D
解析：
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