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咨询工程师项目组织与管理单选题

来源:酷奇网 专题:项目组织与管理 更新时间:2025-04-10 03:17:30

1、【题目】下列关于PRINCE2的说法,错误的是()。

选项:

A.PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法

B.PRINCE2适合与所有类型的项目

C.PRINCE2只能局限于IT项目

D.PRINCE2关注于项目产品

答案:

C

解析:

PRINCE2现在已发展为通用于各个领域.各种项目的管理方法。

1、【题目】处理工程项目管理组织调整中的矛盾,首先应当考虑的是()。

选项:

A.公司利益

B.客户利益

C.项目主管上级意见

D.项目经理的意见

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】工程项目设计应在项目()阶段完成。

选项:

A.决策

B.准备

C.实施

D.验收

答案:

B

解析:

工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化,它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

1、【题目】下列关于进度绩效指数的说法正确的是()。

选项:

A.进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用

B.进度绩效指数=已完工作预算费用-已完工作实际费用

C.进度绩效指数=已完工作预算费用-计划工作预算费用

D.进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用

答案:

A

解析:

进度绩效指数=已完工作预算费用 / 计划工作预算费用。

1、【题目】咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括:①沟通与调整; ②组织实施;③进行现场调研。其正确的顺序是()。

选项:

A..①一②一③

B.③一②一①

C.②一③一①

D.①一③一②

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】虽然从事一种产品或服务的单位很多,但由于工程项目建设的时间.地点.条件等等都会有若干差别,都涉及到某些以前没有做过的事情,这体现了工程项目的()。

选项:

A.复杂性

B.唯一性

C.整体性

D.明确性

答案:

B

解析:

虽然从事一种产品或服务的单位很多,但由于工程项目建设的时间、地点、条件等等都会有若干差别,都涉及到某些以前没有做过的事情,所以它总是唯一的。

1、【题目】实物量法编制施工图预算的基本步骤包括:①准备资料,熟悉施工图纸;②套用消耗定额,计算直接工程费;③计算并汇总人工费、材料费、机械使用费;④计算工程量;⑤复核;⑥计算其他各项费用;⑦填写封面、编制说明。正确的顺序是()。

选项:

A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦

B.①-④-②-③-⑥-⑤-⑦

C.①-②-④-③-⑥-⑤-⑦

D.①-④-②-③-⑤-⑥-⑦

答案:

B

解析:

预算单价法编制施工图预算的基本步骤下:(1)准备资料,熟悉施工图纸; (2)计算工程量; (3)套用消耗定额,计算直接工程费;(4)计算并汇总人工费。材料费。机械使用费; ( 5)计算其他各项费用; ( 6)复核;(7)填写封面。


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