1、【题目】矩阵式组织结构的优点有（）。
选项：
A.团队的工作目标与任务比较明确
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题
答案：
AB
解析：
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1、【题目】建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括()。
选项：
A.确定项目目标层次
B.建立项目组织结构
C.建立职能矩阵
D.编制总网络计划
E.建立工作分解结构
答案：
BDE
解析：
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1、【题目】下列关于CM模式的说法正确的有（）。
选项：
A.CM经理与业主为合同关系
B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理
C.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的
D.CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期
E.该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理
答案：
ABDE
解析：
CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产， 节约投资， 减少投资风险，较早地取得收益; CM单位或 CM经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以节省投资。需要注意的是， 该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任M经理、 CM经理与业主为合同关系。
1、【题目】下列关于 CM模式的说法正确的有（）。
选项：
A.CM经理与业主为合同关系
B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理
C.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的
D.CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期
E.该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理
答案：
ABDE
解析：
CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益;CM单位或CM经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以节省投资。需要注意的是，该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任M经理、CM经理与业主为合同关系。
1、【题目】咨询工程师对工程项目管理的特点有（）。
选项：
A.咨询工程师的工作是智力型工作
B.直接作用于工程项目实体
C.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心
D.管理内容视委托情况而变化
E.职业的规范性
答案：
ADE
解析：
咨询工程师对工程项目管理的特点。咨询工程师对工程项目管理的特点包括：咨询工程师的工作是智力型工作;咨询工程师的管理内容视委托情况而变化;不直接建设工程项目实体;职业的规范性;服务的有偿性。C 项错，因为业主才是项目管理的中心。
1、【题目】矩阵式组织结构的优点有（）。
选项：
A.团队的工作目标与任务比较明确
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题
答案：
AB
解析：
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