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考试 计算机类 软考 信息系统项目管理师 计算机类《以下关于IT项目风险应对策略的描述,()是错误的》相关单选题

计算机类《以下关于IT项目风险应对策略的描述,()是错误的》相关单选题

来源:酷奇网 专题:信息系统项目管理师 更新时间:2025-04-11 11:34:44
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1、【题目】以下关于 IT 项目风险应对策略的描述 ,() 是错误的

选项:

A.策略必须具有时效性

B.策略必须与风险的严重程度相一致,避免花费比风险后果更多的资源区预防风险

C.对于某个比较重要的风险,可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理

D.为避免风险进一步扩大,尽可能让更少的项目干系人参与

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】以下关于软件测试与质量保证的叙述 ,() 是正确的

选项:

A.软件测试关注的是过程的活动,软件质量保证关注的是过程的产物

B.软件测试是软件质量保证人员的主要工作内容

C.软件测试是软件质量保证的重要手段

D.软件质量保证人员就是软件测试人员

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统,项目经理称现在正在进行软件采购,按照信息系统的生命周期5阶段划分法,当前处于()阶段。

选项:

A.系统规划

B.系统分析

C.系统设计

D.系统实施

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】()不属于项目干系人管理的输入。

选项:

A.干系人管理计划

B.干系人沟通需求

C.变更日志

D.问题日志

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】下列都是项目管理办公室 (PMO)的正确说法, 除了

选项:

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室

B.PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人

C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急

D.PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和标准

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】在大型复杂IT项目管理,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先()

选项:

A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标

B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础

C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范

D.制定合理的沟通计划

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】某软件的工作量是20000行,由4人组成的开发小组开发,每个程序员的生产效率是5000行/人月,每对程序员的沟通成本是250行/人月,则该软件需要开发()月

选项:

A.1

B.1.04

C.1.05

D.1.08

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】研究软件架构的根本目的是解决软件的复用、质量和维护问题,软件架构设计是软件开发过程中关键的一步,因此需要对其进行评估,在这一活动中,评估人员关注的是系统的()属性。

选项:

A.功能

B.性能

C.质量

D.安全

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组?

选项:

A.项目整体管理

B.人力资源管理

C.沟通管理

D.采购管理

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】有关初步范围描述的说法都正确,除了

选项:

A.利用项目发起人或赞助人的信息编制

B.记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法

C.和项目章程同时在启动过程组中制定

D.为了给高层做范围控制

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】以下项目的招标过程,()的做法是正确的

选项:

A.某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目,经多方专家论证,确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的,经过投资方和专家委员会的共同评审,确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设

B.某政府采购项目,招标人编制了招标文件,由于此项目涉及政府的重要数据,因此招标文件对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质

C.招标人在制定招标的评分标准时,设定其一项评标项为“内部管理”,给出的评分细则是:“好”得5分,“较好”得4分,“一般”得3分,“较差”得2分,“差”得1分

D.招标人收到投标方的标书后应该签收,并当面开启进行初审,确定提交的标书形式上是否完整

答案:

B

解析:

暂无解析


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