1、【题目】信息系统的安全威胁分成七类，其中不包括()
选项：
A.自然事件风险和人为事件风险
B.软件系统风险和软件过程风险
C.项目管理风险和应用风险
D.功能风险和效率风险
答案：
D
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1、【题目】能实现每个组成员都在自己的组内完成工作，但也可以看到其它小组的情况的“小组模式”是()。
选项：
A.可视小组
B.分割小组
C.共享小组
D.无小组
答案：
A
解析：
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1、【题目】课程中讲述利用几何画板动态展示变化过程，便于学生
选项：
A.看得比较清楚
B.熟悉题目的变化方式
C.感受并建立动态的数学活动经验
D.课后较好地完成作业
答案：
C
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1、【题目】通常决定项目取舍是通过比较 , 和限制因素。
选项：
A.时间、成本和质量
B.时间、风险和质量
C.风险、质量和人力资源的可行性
D.成本、质量和技术绩效
答案：
A
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1、【题目】在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。
选项：
A.折衷
B.调和
C.解决问题
D.强制
答案：
C
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1、【题目】智能制造是制造技术发展的必然趋势，从理论上来讲， ()是智能制造的核心
选项：
A.制造机器人
B.CPS
C.互联网
D.3D打印
答案：
B
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1、【题目】某机构拟进行办公自动化系统的建设，有四种方式可以选择：①企业自行从头开发;②复用已有的构件;③外购现成的软件产品;④承包给专业公司开发。针对这几种方式，项目经理提供了如下表所示的决策树。其中在复用的情况下，如果变化大则存在两种可能，简单构造的概率为0.2，成本约31万元;复杂构造的概率为0.8，成本约49万元。据此表，管理者选择建设方式的最佳决策是()。
选项：
A.企业自行从头开发
B.复用已有的构件
C.外购现成的软件产品
D.承包给专业公司开发
答案：
C
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1、【题目】某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是 300 元、 200 元，该公司有两个机械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它们每天工作的有效工时分别为 20 小时、 18 小时。甲、乙产品都需 经过这两个中心加工，生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要 1 小时，在加工中心Ⅱ需要 3 小时。生产每单位产品乙在加 工中心Ⅰ和Ⅱ各需要 2 小时和 1 小时。根据市场调查，产品 甲的日需求量不会超过 5 单位， 产品乙则无论生产多少都能 售完。利润最大的生产方案是()。
选项：
A.每天生产产品甲4.2单位，乙8.6单位
B.每天生产产品甲4.6单位，乙6.8单位
C.每天生产产品甲3.6单位，乙7.5单位
D.每天生产产品甲3.2单位，乙8.4单位
答案：
D
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1、【题目】在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:
选项：
A.网络
B.甘特(Gantt)图
C.里程碑图
D.工作分解结构
答案：
A
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1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了2名新成员。此时项目团队处于()。
选项：
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
答案：
C
解析：
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