1、【题目】矩阵式组织结构的优点有（）。
选项：
A.团队的工作目标与任务比较明确
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题
答案：
AB
解析：
暂无解析
1、【题目】工程项目管理利害关系者中，社会公众的要求和期望有（）。
选项：
A.规格明确
B.工程建设期无污染及公害
C.工程项目有社会效益
D.有很高的利润率
E.产出品或提供的服务质量优良。价格合理
答案：
BCE
解析：
社会公众的期望和要求有：工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益， 产出品或提供的服务质量优良。价格合理。
1、【题目】工程项目范围管理的内容主要包括（）。
选项：
A.范围规划
B.范围界定
C.范围确认
D.范围控制
E.范围研究
答案：
BCD
解析：
工程项目范围管理的内容主要包括范围界定、范围确认、范围控制。
1、【题目】下列关于CM模式的说法正确的有（）。
选项：
A.CM经理与业主为合同关系
B.CM单位或CM经理早期即介入设计管理
C.CM模式是设计图纸全部完成之后才进行招标的
D.CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期
E.该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任CM经理
答案：
ABDE
解析：
CM模式可以缩短工程从规划。设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产， 节约投资， 减少投资风险，较早地取得收益; CM单位或 CM经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，改进设计的可施工性，还可运用价值工程改进设计，以节省投资。需要注意的是， 该模式中要求挑选精明强干，懂管理、懂经济、又懂工程技术的人才来担任M经理、 CM经理与业主为合同关系。
1、【题目】在施工合同专用条款中应约定发包人完成（）的时间，使施工场地具备施工条件。
选项：
A.办理土地征用手续
B.解决拆迁补偿问题
C.平整施工场地
D.提供非夜间施工照明设施
E.办理施工场地环境保护手续
答案：
ABC
解析：
暂无解析
1、【题目】矩阵式项目组织结构可以分为（）结构。
选项：
A.平行矩阵式
B.弱矩阵式
C.强矩阵式
D.直线矩阵式
E.平衡矩阵式
答案：
BCE
解析：
暂无解析
1、【题目】建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括()。
选项：
A.确定项目目标层次
B.建立项目组织结构
C.建立职能矩阵
D.编制总网络计划
E.建立工作分解结构
答案：
BDE
解析：
暂无解析
1、【题目】项目组织计划制定与执行中要着重注意（）界面的问题。
选项：
A.信息
B.经济
C.技术
D.组织
E.人际关系
答案：
CDE
解析：
暂无解析
1、【题目】下列关于工作定义的表述中，正确的是（）。
选项：
A.工作定义形成的文件包括工作清单
B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作
D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理
E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果
答案：
ACE
解析：
暂无解析
1、【题目】工程项目范围管理的内容主要包括（）。
选项：
A.范围规划
B.范围界定
C.范围确认
D.范围控制
E.范围研究
答案：
BCD
解析：
工程项目范围管理的内容主要包括范围界定、范围确认、范围控制。
1、【题目】项目团队能力开发的途径与手段包括()。
选项：
A.改善环境
B.人员来源分析
C.开展团队建设性活动
D.建立表彰与奖励体系
E.培训
答案：
ACDE
解析：
暂无解析
1、【题目】工程项目进度计划制定的依据包括（）。
选项：
A..项目网络图
B.强制日期
C.时间估计
D.进度管理计划
E.资源储备说明
答案：
ABCE
解析：
暂无解析
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